华为正在逐步恢复在欧洲的市场影响力，而其策略并不依赖于手机产品本身，而是聚焦于技术与体系的整体协作。高通支付费用获取华为的相关专利，这标志着中国企业在芯片基础架构领域首次成功向全球领先企业输出技术标准。同时，华为在欧洲的市场战略正在贯彻专利授权、穿戴设备以及运营商合作的“三重回归”策略。在手机领域，华为的海外版仍继续使用安卓EMUI系统，而鸿蒙系统则采取渐进式的国际推广。对于穿戴设备，华为的智能手表和耳机在中国和全球市场上都已经占据了第一的位置。虽然是同一家公司和渠道，但业务模式的不同关键在于是否依赖Google的生态系统。在手机产品上，华为需要突破GMS的限制，而在手表和耳机上则能够避开这一障碍——首先让不需要依赖谷歌生态的产品占据市场，然后再等待鸿蒙生态的更加完善，这是华为务实的选择。华为的市场重返实际上是将“技术主权”转化为谈判的筹码——当高通依赖于华为的专利和欧洲运营商需要华为的设备时，困扰华为的封锁将会在最脆弱的环节被突破。然而，华为想要手机业务重返全球一流行列，仍需要鸿蒙生态在海外市场实现真正的突破。这一点尤为重要。